NO a la presión comercial inadmisible en las oficinas
SI a unos objetivos realistas y alcanzables
NO a alargar la jornada laboral por la acumulación de tareas a realizar
SI a la conciliación laboral y familiar
NO a las continuas incidencias informáticas que impiden realizar nuestro trabajo de forma óptima
SI a un sistema informático que funcione de forma ágil y correcta
NO a un plan de negocio sin pies ni cabeza
SI a que la Dirección escuche a las oficinas a la hora de establecer un plan de negocio de acorde con la experiencia del día a día adquirida por las mismas con sus clientes
NO a una Banca Electrónica de empresas desfasada y un proceso de adopción de Empresas arduo y poco operativo
SI a un nuevo proceso ágil y eficiente en el alta de clientes particulares y de empresas
NO a productos de inversión que no nos demandan los clientes
SI a una política de precios y productos que nos permita competir con el resto de entidades
NO a la falta de personal en oficinas y/o departamentos centrales
SI a la formación de un Equipo Volante que pueda cubrir las bajas de compañeros en oficinas y a la nueva contratación
NO a salarios y categorías comparativamente más bajos que los del sector
SI a la retención del talento y a la revisión de sueldos y categorías acordes con la labor realizada por los empleados
NO a la TASA DE ÉXITO como un baremo más con el que presionar
SI a la TASA DE ÉXITO como un medio que permita alcanzar los objetivos fijados
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